MET HOOFDSTUK DE GRISOGONO DE FAVAZ VAN DE BELASTING DIE WE HEBBEN VOLDOEN TIJDENS DE BASELWORLD-TENTOONSTELLING. HOE ALTIJD ELEGANT EN SLANK, MET EEN GELIJKE CARIBBANE TAN EN MANNERS VAN EEN GEARRESTEERDE ARISTOCRA, WAS HIJ VOOR UITSTEKEND ZELDZAAM.
Geïnterviewd door Irina Malkova
Fawaz, ik zie aan je hand een New Retro-horloge dat, waar je hulde aan moet brengen, perfect voor jou is. Ze zeggen dat je twee jaar aan dit model hebt gewerkt?
Fawaz: New Retro is een van de belangrijkste innovaties van de Grisogono dit jaar. Ik wilde serieuze mechanica creëren die eenvoud en ontwerp combineerde. Dit is een volledig nieuw model en je zult zoiets niet op de markt vinden. Ik heb veel dames- en herenhorloges gemaakt en merkte dat alle merken alleen vooruit kijken en constant willen verrassen met complicaties. Niemand kijkt naar het verleden en er is niets dat letterlijk 'klassiek' kan worden genoemd. Daarom besloot ik een horloge te maken uit de jaren 50-60. In New Retro zijn er geen complicaties - alleen een mooi mechanisme van hoge kwaliteit. Maar dit horloge heeft één functie - de wijzerplaat is bedekt met saffierglas, afgerond aan de randen, en dit is erg moeilijk om te doen.
Tekent u zelf modelschetsen?
Fawaz: Ik teken op het niveau van een 6-jarig kind, maar ik kan kleine details tekenen en ze aan ontwerpers laten zien. Het oorspronkelijke idee zelf wordt echter altijd in mijn hoofd geboren.
Je begon als hoofd van het Harry Winston Middle East Office en werkte later bij Bulgari. Hoe werkte je in het Midden-Oosten?
Fawaz: Het was een sprookje. Aanvankelijk had ik een vierjarig contract als CEO van Harry Winston in Saoedi-Arabië. Toen was er een explosie van olieproductie en was Harry Winston het nummer één merk. In het begin hing ik maand na maand rond in het kantoor tot ik geleidelijk begon te uitgaan en de juiste mensen te leren kennen. Ik moet zeggen dat het heel moeilijk is om de kring van Saoedische koninklijke clans binnen te gaan - ze laten praktisch geen buitenlanders in hun kring. Maar geleidelijk begonnen ze me te roepen voor het ene diner, dan voor het andere, en ik begon het kantoor vrij zelden te bezoeken. Mijn nieuwe vrienden vroegen me om iets op te halen voor mijn moeder, voor mijn vrouw, iets voor de kinderen - mijn telefoon begon te breken. Alleen al in de slechtste dagen verkocht ik een half miljoen dollar; in de beste tijden werden sieraden voor meer dan 8 miljoen verkocht. Daarom heb ik vooral niet gewerkt, maar alleen in de juiste cirkels gesponnen. De zon scheen het hele jaar door, de zee spetterde in de buurt, geld stroomde in een rivier, fantastische vrienden omringden me. Het leven was gek, maar ik besloot toch te vertrekken. Ik was bang om het contact met de werkelijkheid te verliezen.
Was het niet moeilijk om een beslissing te nemen om zo'n leven te verlaten?
Fawaz: Weet je, ik neem altijd emotioneel beslissingen. Het maakt niet uit of het goed of slecht is, maar ik doe wat mijn intuïtie me zegt. Dit is mij allemaal. Als ik iemand moet inhuren om te werken, kijk ik niet eens naar zijn cv. Ik moet deze persoon levend zien, vijf minuten chatten en een beslissing nemen. Mijn beste collega's zijn al 15 jaar bij me.
Was je na Saoedi-Arabië uitgenodigd in Bulgari?
Fawaz: Ja, Gianni Bulgari heeft me gebeld. En hij huurde me in zonder een specifieke taak. Ik verhuisde naar Genève en zat twee maanden in zijn kantoor, niets te doen. Ik herinner me, zei Gianni - jij bent niet de man die in de winkel zou moeten zijn, blijf gewoon bij me en we zullen uitzoeken wat we met je moeten doen.
Al snel werd er een bezetting gevonden en begon een mooi leven. Ik ging naar New York, Dallas, Dubai, Saoedi-Arabië, ik kreeg altijd een grote suite en de lokale PR-dienst zorgde voor ontmoetingen met de juiste mensen. Bulgari was een wereldberoemd merk en verkopen was eenvoudig. Een reeks diners, diners, cocktailparty's - dit duurde 8 jaar. Toen werd het merk geleid door Paolo en Nicolo - vertegenwoordigers van de derde generatie Bulgari, en ze begonnen boetieks na elkaar te openen buiten Italië. Maar al snel was er een meningsverschil in het managementproces, en ik vertrok. En hij was op straat. Ongeveer anderhalf jaar werkte ik nergens, dus soms kocht en verkocht ik stenen.
En toen besloot hij zijn eigen bedrijf te openen. Het was 1993 - het jaar waarin de Grisogono werd opgericht (de naam de Grisogono werd ontleend aan de achternaam van de moeder van een van de partners van het merk, die behoorde tot de erfelijke aristocratische familie van marquises. - Opmerking. Ed.).
En u had geen strategisch plan of zakelijk project?
Fawaz: Eerlijk gezegd was er geen. Over het algemeen ben ik zo geregeld en luister ik altijd alleen naar mijn hart.
Dus in onze wereld is het mogelijk om uw eigen bedrijf te openen door eenvoudig uw intuïtie te volgen?
Fawaz: Nou, zo is het gebeurd. Ik heb pas vorig jaar een bedrijfsstrategie ontwikkeld. En in het begin kwam ik net met ideeën en implementeerde ze. Ja, op dit moment heeft ons bedrijf veel bedrijfsplannen en -strategieën. Laten we kijken wat hiervan komt.
Is het leven een strijd of een avontuur voor jou?
Fawaz: Hoogstwaarschijnlijk een gevecht. Maar het leven is saai zonder uitdagingen.
Je staat bekend om hun collecties dameshorloges Grappoli en Sugar. Er is moed voor nodig om zoiets te bedenken. Niemand heeft zoiets eerder gedaan.
Fawaz: Grappig, maar ik heb niet expres iets bedacht. Ik was ooit in Toscane, in een groot huis met een enorme hoeveelheid land, en na de lunch wandelde ik in de wijngaarden. En toen ik naar de wijnstok keek, kwam ik op het idee om dergelijke sieraden te maken - zo is de Grappoli-collectie ontstaan. En het idee van de Sugar-collectie kwam bij me op in Rome, waar ik in het Greco-café aan de Via Condotti zat en mijn koffie dronk. Ik nam een vierkant stuk suiker in mijn hand en dacht - wat als we een horloge maken in de vorm van dit stuk? Toen kwam de gedachte om ze in verschillende kleuren te schilderen - groen, blauw, oranje.
Het merk de Grisogono is altijd in verband gebracht met de sterrenwereld. Hoe belangrijk zijn deze verbindingen voor jou?
Fawaz: Wanneer we met een van de sterren beginnen te werken, worden we al snel goede vrienden, zoals met Eva Mendes en Sharon Stone. Daarom zijn alle beroemdheden waarschijnlijk mijn persoonlijke vrienden. Nog niet zo lang geleden kocht Cara Delevingne een hanger voor mij in de vorm van een aap met een grote saffier en loopt nu altijd met hem mee. Ze is over het algemeen een beetje gek, maar op een goede manier is ze jong, succesvol, vol leven, houdt ervan om plezier te hebben en het is moeilijk om haar bij te houden, weet je. Ze reist altijd ergens heen.
Maar u bent zelf een soort beroemdheid - niet alle juweliers zijn zo populair.
Fawaz: Nou, ik ben zeker niet Brad Pitt en George Clooney niet. Ik heb hier niets voor gedaan. En dan denk ik dat er tegenwoordig niet veel juweliers zijn die een eigen bedrijf hebben. Meestal worden merken beheerd door ingehuurde managers. De heer Harry Winston, de heer Boucheron en anderen stierven of verkochten hun bedrijf, en nu behoren de grote merken tot de groepen. En groepen hebben aandeelhouders die elk jaar inkomsten willen zien. Daarom nemen ze mensen uit de financiële en marketingwereld in dienst om hun bedrijven te beheren. Maar ze huren geen juweliers in. En mijn bedrijf, en mogelijk nog een paar in de wereld, wordt gecontroleerd door juweliers die niet alleen geïnteresseerd zijn in winst, maar ook hun ziel in hun sieraden steken. Dat is het grote verschil. Daarom, wanneer ik de sterren uitnodig voor een feest in Cannes of op mijn verjaardag, is dit meer mijn persoonlijke uitnodiging. In grote merken veranderen hoofdstukken om de drie tot vier jaar en ik ben hier altijd al 15 jaar geweest.
Maar ik moet zeggen dat je een vrij aantrekkelijke manier hebt om met mensen te communiceren. Ik ben er zeker van dat velen onder jouw charme vallen.
Fawaz: Ik ben eigenlijk een tamelijk bescheiden persoon. Ik zeg niet veel, want ik ben altijd een introvert geweest. Ik moest bijna acteur worden, want in mijn jeugd was het moeilijk om een woord uit me te persen. Met de leeftijd en ervaring heb ik natuurlijk geleerd te spreken, maar dit is meer een spel.
Je hebt ooit gezegd dat echte luxe zit in de details en in vrijheid. Hoe belangrijk is vrijheid voor jou?
Fawaz: Dit is het meest waardevolle in deze wereld. Want als je niet de vrijheid hebt om te doen wat je wilt en dicht bij je hart zit, bevind je je in de gevangenis en verdwijnt creativiteit. Als je een compromis moet sluiten, is het project niet meer van jou, net als al je creaties.
