Max, waarom heb je besloten je succesvolle carrière bij Harry Winston te beëindigen en je eigen horlogemerk op te richten?
Toen ik bij HW werkte, begreep ik dat ik geluk had en heel hard werkte, maar ik bleef mezelf afvragen - is dit wat mijn droom wordt uitgedrukt? Toen mijn vader stierf, was het alsof er een mechanisme in mij werkte. Ik begon serieus na te denken over wat ik wil in het leven en dat het zo vluchtig is. Toen zei een van mijn vrienden dat hij geen enkele persoon kende die op zijn sterfbed zou zeggen dat hij nog meer had moeten werken. Ik begon na te denken over mijn droom, om te analyseren waar mijn werk bij Harry Winston uit bestond en ik realiseerde me wat ik leuk vond en wat niet. De gedachte begon eerst vorm te krijgen in mijn hoofd, daarna in de eerste schetsen op papier en evolueerde langzaam naar het grote geheel. Het heette nog geen MB&F, maar kreeg al vorm. Hierna werden een businessplan, het ontwerp van de eerste uren en een lijst met toekomstige gelijkgestemde mensen samengesteld. Op een gegeven moment besefte ik dat ik Harry Winston moest verlaten. Het was moeilijk, maar ik deed het.
Uw actie leek u niet enigszins roekeloos?
Nu, enkele jaren later, realiseer ik me dat het zeer riskant was. Toen ik wegging, had ik tenslotte de helft van het benodigde startkapitaal om mijn eigen bedrijf te starten. Toen verzamelde ik schetsen van toekomstige horloges en papier met het concept van het project, stapte in een vliegtuig en ging steun zoeken voor mijn idee bij de eerste retailer uit Dubai. Toen hij mijn folders zag, zei hij: "Je maakt waarschijnlijk een grapje?" Ik was niet klaar voor zo'n weigering, maar besloot niet te stoppen en ging naar Koeweit. De tweede dealer antwoordde: "Geen probleem, we vertrouwen u voldoende om het risico te nemen." Toen ging ik naar Singapore en daar vroegen ze meteen wanneer het geld moest worden overgemaakt. Nadat vijf handelaren waren overeengekomen om in mijn bedrijf te investeren, heb ik de eerste uit Dubai op de hoogte gebracht en hij gaf het op. Zo ontving ik de ontbrekende helft van het bedrag en startte ik mijn eigen bedrijf.
Het nieuwste horlogeproject Opus, waarna je Harry Winston verliet, had op de een of andere manier invloed op de keuze van het MB&F concept?
Het Opus-project was wat mij inspireerde. Het was geen eenvoudige briljante marketingberekening, zoals velen nog steeds denken. Toen creëerden wij - Harry Winston en de beste onafhankelijke horlogemakers ter wereld - ongelooflijke mechanismen, en het effect van onze samenwerking was tien keer krachtiger dan elke reclamecampagne. Het was toen dat ik me eindelijk realiseerde dat mijn activiteit belangrijker en effectiever wordt als ik me niet alleen, maar met fenomenale makers, en niet alleen in uurwerken, maar ook in andere zaken.
Veel mensen geloven dat het onmogelijk is om gezamenlijk zaken te doen met vrienden en familie, dit zal zeker leiden tot het uiteenvallen van vriendschappelijke relaties. Hoe besloot je je vrienden naar het team te trekken?
Inderdaad, werken met vrienden is onmogelijk. Maar het MB & F-concept is gebaseerd op het aantrekken van de beste professionals bij het maken van een specifiek project, we zijn alleen vrienden in het beroep. Hierdoor kunnen we de relatie niet ingewikkelder maken, het is voldoende dat we aan complexe mechanismen werken. Vandaag vermelden we in MF & F-boekjes altijd iedereen - van horlogemakers tot horlogemakers die wijzerplaten, koffers, wijzers, eindafwerkingen maken, ontwerpers, fotografen, degenen die productpresentaties maken, zijn verantwoordelijk voor communicatie, webmasters, projectmanagers, enzovoort - Er zijn er 35 in totaal. Dit is belangrijk, omdat in MB&F de persoon, zijn visie, zijn persoonlijkheid op de voorgrond staan. Dit is het belangrijkste, geen marketingambities.
We willen een creatief laboratorium zijn, dat elk jaar één project produceert, dat compleet anders is dan het vorige. De ene vorm wordt gevolgd door een andere, en hoewel een product soms op een of andere manier op zijn voorgangers lijkt, maken verschillende mensen het elke keer en daarom zullen onze horlogemachines nooit identiek zijn. In Horological Machine No.1 en Horological Machine No.2 creëerden verschillende horlogemakers het mechanisme, bovendien veranderde 20 procent van het team van project naar project. We werken al aan het ontwerp van Horological Machine No.6, een derde bestaat al in het prototype en zal in de lente van 2009 op de markten verschijnen, de vierde en vijfde in ontwikkeling ...
Hoe lang blijf je bij het ooit gekozen concept?
Ik heb een ander concept en perspectief niet gezien en nog niet gezien. We moeten elkaars sterke punten gebruiken. Laten we zeggen dat ik een Horological Machine No.1 met een turbillon met Laurent Bess heb gemaakt, omdat hij een specialist is in turbillons; en Horological Machine No.2 met Jean-Marc Wiederecht, omdat zijn kracht retrograde uurwerk en een springuur is. Trouwens, de eerste "machine" in elk van de metalen werd uitgebracht in honderd exemplaren, en de tweede - in vijfhonderd. En dat is alles! We zullen altijd een klein bedrijf blijven waarin geen verkoopmanager of een public relations-afdeling is - ik ontmoet mensen liever persoonlijk. MB&F is voor mij geen zakelijke beslissing, maar een levenskeuze, en winst is niet de belangrijkste motivatie. Vandaag ben ik iets meer dan 40 jaar oud en ik wil de huidige stand van zaken handhaven tot mijn vijftigste verjaardag, ik wil de rest een stap voor zijn, maar ik weet niet wat er zal gebeuren. Velen in onze branche beschouwen ons als abnormaal, omdat we eenmaal per jaar een volledig nieuw mechanisme opzetten, en misschien hebben ze gelijk. Maar we doen het.
Lijkt het dat u veel erkende meesters van de industrie nerveus maakt?
Zeker. Maar we doen dit niet omdat de mensen die betrokken zijn bij het MB&F-project werk nodig hebben - elk van hen heeft zijn eigen bedrijf, ze zijn allemaal onafhankelijk, werken samen met de beste merken, en bovendien kunnen ze niet erg veel geld verdienen aan Horological Machines, omdat we produceren ze in kleine hoeveelheden. Het is gewoon hun persoonlijke keuze, een soort speeltuin, en ze willen het graag proberen.
Voor wie creëer je jouw "tijdmachines" - voor romantici, dromers, verzamelaars?
Ik zal je een kort verhaal vertellen. Eens, met mijn ontwerper Eric Giro, een gepassioneerd verzamelaar van hedendaagse kunst, besloot ik door kunstgalerijen te gaan. Ik liet hem zien wat ik leuk vond in de eerste galerij, en hoorde niets als antwoord en daarna in de tweede - en hij haalde alleen zijn schouders vaag op, en in de derde galerij wees hij mij al op het alarmerende, destructieve schilderij van één kunstenaar. En ik vertelde hem dat ik dergelijke werken nooit in mijn woonkamer zou hebben opgehangen, en hij antwoordde: "Wie zei dat ze waren geschreven voor jouw stomme woonkamer? Wat je me liet zien is geen kunst, maar een mooie decoratie, een burgerlijk beeld, wat goed past bij behang, tapijt of meubels, maar ze hebben geen artistieke diepgang. Maar de kunst van de kunstenaar drukt een krachtig verborgen gevoel uit. " En dus maken we onze "auto's". Niet om iemand te plezieren of iemands nieuwsgierigheid te bevredigen - dit is wat onze branche al bijna tweehonderd jaar doet. En vijfennegentig procent van de consumenten van horlogeproducten in deze branche zal over onze horloges zeggen: "Wat is dit in godsnaam?! Ik zal er nooit zo een dragen!" Nou, laat me, ik heb de resterende vijf procent nodig, slechts dertig mensen per jaar, die onze "auto's" geweldig zullen vinden.
Aangezien ik de eerste Russische journalist ben die nu je derde "auto" ziet, vertel ons dan in meer detail wat er verschilt van de eerste twee?
In deze "auto" werd ik ondersteund door de winnaar van de Grand Prix d'Horlogerie de Geneve 2007 Jean-Marc Widderecht en ontwerper Eric Gyro met zijn team Agenhor. Wat de machine zelf betreft, lag de nadruk niet op technische complexiteit. Het is eerder onze avant-gardistische kijk op de representatie van tijd. Het basiskaliber was de Girard-Perregaux. een bijlvormige rotor - het originele detail, dat in alle eerdere machines kan worden getraceerd, wordt gedragen, twee tweesnijdende handen zijn verantwoordelijk voor de tijd, passen de afgeknotte kegels van uren en minuten, een datumschijf omringt de rotor. Onderweg dient een einde van de uurwijzer als een indicatie van de tijd van de dag. Er zijn twee versies van Starcruiser en Sidewinder met openingen van uren en minuten in de lengte en dwarsrichting georiënteerd. Afmetingen van de romp die lijken op de Shuttle space shuttle: 47x50x16 mm. We wilden complexe inhoud in de juiste vorm plaatsen. Het lijkt erop dat het ons is gelukt.
Geïnterviewd: Elena Olkhovskaya
