VOND HET BELL & ROSS-BEDRIJF LANGE VRIENDEN - ONTWERPER BRUNO BELAMISH EN ZAKENMAN CARLOS ROSILLO. DE EERSTE lettergrepen van hun achternamen, enigszins aangepast aan de Engelse manier, en dienden als basis voor de merknaam. DE BASISELEMENTEN VAN EEN TECHNOLOGISCH CONCEPT ZIJN KWALITATIEVE MATERIALEN EN VERWERKING, BETROUWBAARHEID VAN MECHANISMEN. DEZE KENMERKEN ALLE BEKENDE MODELLEN VOOR BELL & ROSS HORLOGES, VOOR ALTIJD, ALS HORLOGES VOOR VERTEGENWOORDIGERS VAN EXTREME BEROEPEN. DE MEESTE KLOK & ROSS HORLOGES KUNNEN BELANGRIJKE OVERBELASTINGEN BIJ VERSNELLING, TEMPERATUREN OF DRUK weerstaan.
Velen van hen lijken op het dashboard van een gevechtsvoertuig - een eenvoudige ronde wijzerplaat op een eenvoudige vierkante basis. Een belangrijk kenmerk is het gemak van het lezen van informatie in vrijwel elke omgeving. En het begon zo ...
BRUNO BELAMISH
Bell & Ross creatief directeur Bruno Belamis werd in 1965 in Parijs geboren. Hij ontving een briljante opleiding aan de Universiteit van Ecole Nationale Superieure de Creation Industrielle de Paris, en het thema van zijn proefschrift was de oprichting van een nieuw horlogemerk.
Bruno. Hij is "Bell"
Bruno, wat was je eerste uitgevonden horloge?
Als jonge horlogeontwerper werkte ik eerst met het Duitse bedrijf Sinn. Deze samenwerking leidde me uiteindelijk naar mijn eigen bedrijf. In 1994 hebben Carlos en ik, na twee jaar aan Bell & Ross te hebben gebouwd, de eerste collectie horloges gepresenteerd die we in Sinn-werkplaatsen hebben uitgevonden en geproduceerd en die ze in Frankrijk en de VS begonnen te verkopen.
In de eerste collectie toonden we verschillende soorten professionele horloges. Hun concept was gebaseerd op instrumenten die werden gebruikt door het leger, piloten en zeilers. Als ontwerper houd ik me aan de filosofie - functies moeten consistent zijn met het ontwerp en deze ondersteunen. Daarom is mijn belangrijkste doel bij Bell & Ross om te innoveren en nieuwe soorten horloges te ontwikkelen op basis van technische specificaties en de commerciële component.
In elk team vervult elk zijn functies. Ik wel.
U creëerde een bedrijf toen de horlogemarkt al meer dan verzadigd was. Hoe werd de exacte identificatie van het nieuwe merk gevonden?
Natuurlijk kwamen we bij een bestaand veld met onze eigen regels. Bovendien een zeer competitief veld. Mijn doel was om het DNA van een Bell & Ross-horloge te bedenken, wetende hoeveel uren er al lang voor mij waren gemaakt. Alles is niet in één keer geboren, we hebben veel gediscussieerd en aanvankelijk ruzie gemaakt. Ik sta niet alleen, maar maak deel uit van het team. Samen hebben we besloten waar we naartoe willen, in welke richting we gaan.
Professionals - piloten, zeilers, submariners hebben ons gevraagd. Ze hadden een duidelijk, betrouwbaar, functioneel horloge nodig. En we hebben deze niche bezet. Ze is klein. En ik ben erin geïnteresseerd. Tegenwoordig worden onze horloges in één oogopslag herkend, dankzij hun vorm, wijzerplaat en waarnemingsgemak.
Ik werd getroffen door je nieuwe "Red Radar" -horloge, dat absoluut identiek is aan de radars die worden gebruikt door luchtverkeersleiders. Waar haal je dergelijke ideeën vandaan?
Allemaal uit dezelfde wereld van professionals. Ik hoef geen controller te zijn om de schoonheid van de radar te waarderen. Naar mijn mening bleek de klok expressief, in een matzwarte kast met een felrode wijzerplaat, waarop de elektronische hand beweegt. Great!
Welke van je horloges zijn vandaag het moeilijkst?
Dit zijn twee modellen - de Hydro Watch, waarin zich een vloeistof bevindt die de hoogste druk kan weerstaan, en de BR 01 Tourbillon met een uiterst complex mechanisme.
Wat voelde je toen je voor het eerst het eerste prototype van een Bell & Ross-horloge oppakte?
Precies twee jaar, sinds 1992, hebben we besteed aan het ontwikkelen van een collectie, het verkennen van de markt en het bedenken van een bedrijfsnaam en logo. Natuurlijk was de eerste een gevoel van trots! Ja, we hebben het gedaan!
Bruno, waarom begint de bedrijfsnaam bij jou?
Omdat de letter "B" in het alfabet voor de letter "P" staat (lacht).
Vertel me, dat gezamenlijke zaken je vriendschap met Carlos niet verstoren? Of andersom, vriendschap is zakelijk?
Het lijkt mij dat we elkaar perfect aanvullen. Ik ben bezig met creativiteit, Carlos - in financiën en bedrijfsadministratie. Elk op zijn plaats.
CARLOS ROSILLO, president en CEO van Bell & Ross
Carlos Antonio Rosillo werd in 1965 in Parijs geboren. Hij is afgestudeerd aan de prestigieuze Parijse business school Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC). Na zijn afstuderen begon hij te werken als strategieadviseur bij het Amerikaanse adviesbureau Strategic Planning Associates. De volgende was een baan bij Banque Bruxelles Lambert Frankrijk. En in 1992 richtte Carlos, samen met zijn jeugdvriend Bruno Belamisch, Bell & Ross op, waarin hij mede-oprichter en president werd.
Carlos. Hij is "Ross"
Carlos, het is mij al gelukt je te feliciteren met de opening van de Bell & Ross Monoboutique in Dubai. Waar gaat het bedrijf naartoe in zijn ontwikkeling?
Ik geloof dat alle markten in de wereld van vandaag met elkaar verbonden zijn. En als het merk niet op een van hen staat, dan ontbreekt een van de schakels in de keten. Het lijkt mij dat Rusland en zijn buurlanden een enorme culturele laag zijn, dus wij, horlogemakers, moeten onze producten daar presenteren. Ik ben onze samenwerking met de Mercury Group, die we zijn begonnen op het hoogtepunt van de crisis in 2008-2009, evenals de wens van Russische kopers om onze beste modellen te kopen, waarvoor ze het niet erg vinden om naar het buitenland te gaan. Ik vind het leuk, we zijn aanwezig in Dubai, en dat merk wordt nu goed herkend en begrepen door consumenten over de hele wereld.
Dit is erg belangrijk. We zijn van plan om onze basiscollecties te ontwikkelen, met bijzondere aandacht voor de nieuwigheid - een serie dameshorloges.
Welke horloges kunnen volgens u bestsellers worden onder alle Bell & Ross-lijnen?
Ik veronderstel dat het ons vierkante horloge uit de BR 01-serie of een minuutversterker kan zijn, als de koper een complexe beweging wil kopen. En natuurlijk zou ik aandacht besteden aan de monsters uit de VINTAGE-collectie, die een zakhorloge heeft voor dames- en herenhorloges voor dames. De schoonheid van het Bell & Ross horloge in zijn volgorde. Het volgende is een kwestie van smaak.
Wat voelde je toen je voor het eerst het eerste prototype van een Bell & Ross-horloge oppakte?
Vreugde en trots. En enige twijfel over hoe onze creatie zal worden geaccepteerd.
Carlos, waarom begint de bedrijfsnaam niet bij jou?
Waarschijnlijk omdat mijn achternaam begint met een van de laatste letters van het alfabet.
Vertel me, dat gezamenlijke zaken je vriendschap met Bruno niet verstoren? Of andersom, vriendschap is zakelijk?
Natuurlijk niet. Het is net als het onderhouden van een goede relatie in je gezin. Alles is eenvoudig - u moet respecteren en aanvullen en toch eerlijk zijn in relatie tot de partner. Bruno en ik vullen elkaars visie aan, het helpt. In eerste instantie probeerden we verantwoordelijkheden te combineren: ik stak mijn neus in het ontwerp, hij probeerde te leiden. Op een bepaald moment werd het ons beiden duidelijk dat het beter zou zijn als we elk op ons grondgebied zouden 'wonen'. Dan zijn er meer voordelen voor het hele bedrijf.
Wie van jullie twee is een strengere manager?
We hebben verschillende stijlen. Hij geeft de voorkeur aan creatief zijn en laat de rest van de zorgen over het bedrijf aan mij over. In sommige opzichten ben ik harder op het gebied van creativiteit - het is soms compromisloos. We maken zelden ruzie, proberen vaker te luisteren en elkaar te horen. We delen meningen, geven advies. Dat is alles.
